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开始尝试进一步纵深到后端

逐步演变成大包裹的社会化共享快递平台。的确,未来的行业资源只有更大程度地被打开和开放,才能形成更大的生态圈,产生更大的市场价值,最终实现互利共赢。一年之末,是各大互联网公司忙着交答卷的日子。在大众眼中,母婴行业的总结该是以
 
“温情”与“感性”为基调。然而,在年末的各大峰会上,贝贝集团创始人兼CEO张良伦却抛出了“产业化”、“科技化”的年终总结。张良伦表示:“当贝贝定位自己是一家母婴平台,就需要真正地扎根到母婴的产业里去创造产业价值。
 
在不断用产业化思维拓展业务边界的同时,其也未曾忽略核心业务——电商。2017年,贝贝开始尝试进一步纵深到后端,包括整个品牌和生产设计。深入供应链源头,贝贝开始在某些品类上有意识的去品牌化,与新兴工厂合作。
 
基于货物计划路由和时效,做到限时和送达承诺,保障时效的可预期,通过路由的动态调整和环节可控,做到承诺可兑现,在“全·新·优速+”的战略实施下优速大包裹将实现全程可控,送达可预期,节点可干预。
 
在小件市场增长放缓的背景下,优速独辟蹊径,以前瞻性的眼光布局了大包裹差异化发展之路。历经两年多的市场练兵,优速大包裹开始在快递市场崭露头角,差异化转型,使优速抓住大包裹的市场先机。优速“全·新·优速+”战略发布 未来以科技助力大包裹发展
 
也就是说,每个妈妈用户所看见的首页呈现,都是基于妈妈过往的购物行为、浏览喜好而得出的定制版个性推荐。在贝贝公众号、小程序端甚至还能基于用户的好友关系来推测用户喜好