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服饰制造在时代机遇里快速崛起

  20年前,服饰制造在时代机遇里快速崛起,也留下“大而不强”“投机取巧”的病根。今天,我们开始反思,着手升级转型,部分企业已初见成效。
 
  在智能制造时代,企业除了提升生产效率,还要通过数据、技术的驱动,打破品牌端、消费端与制造端的连接界限,以“消费者”为核心重塑生产力和生产关系,实现产业多方高效协同,适应变幻的商业模式。
 
  2015年开始,产能过剩从房地产行业,工程装备业,钢铁行业,漫延到服装纺织制造领域。
 
  “时尚行业的非标性导致高库存与缺货的情况并存,解决问题的根本之道在于精准且快速的商品供给。企业不仅要聚焦内部管理,更迫切的是改造供应链,聚焦零售终端与消费者的联结。”先知先行,2016年,丽晶软件正式启动从传统ERP向产业互联网服务商的转型。
 
  “云供应链以低成本、高效率的方式打通供应链各个节点的信息流和业务流,并借助实际供应链数据的实时回流,实现产能、原料的高效分配,最终完成以工序为核心的生产供给关系的重塑。”在17年12月举行的丽晶软件融资暨互联网战略发布会上,江旭东颇为自豪地向业界精英、创投大咖郑重介绍“云供应链”。
 
  不可否认,直到今天,行业80%以上的服装生产企业还是维持着传统的固有思维。在调研中,我们发现还有大量企业靠“手工操作”、“人为推进”维系工厂的运转,喜欢“拍脑袋”完成企业经营的调整和指挥。
 
  在“小单快反”的新制造时代,这种“全凭经验”的作业模式早已不合时宜:一、订单变小变散、交期短,订单报价、工人工资难衡量;二、类目款式增多,面辅料管理和设计研发难度均升级;三、外发依赖日益明显,但外发厂的系统管理效率低下。
 
  而“云供应链”是一种易部署、高成效、低成本式的改造。“只要在衣服里头加一个小小的唯一码,所有的数据就能实时汇总给管理人员,帮助我们实现延期预警、超期报警、转款超时报警这些前置化、智能化的管理。即便我坐在办公室,也可以用手机查看每一单每一件衣服的生产进度。”一位工厂老板说道。
 
  在江旭东看来,未来制造将实现供应链上下游、零售终端、物流仓储、消费者服务等各个环节的链接,并通过建立数字化模型,融合人工智能和大数据,将需求供给和交付体验提升到新高度。
 
  由“制造”变为‘智造’,中国的服饰企业才能走得更远更好。